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梵星深度 · 第2期

香港保险13年3起3落
——生生不息

2013-2026 结构性归因全景分析
梵星团队 · 深度分析

很多人觉得香港保险火是因为产品好、收益高。没错,但不够。

727亿 → 近乎清零 → 628亿新高。13年,3次被打趴下,3次又站起来。
这背后到底是什么力量在撑着?今天把这件事彻底梳理清楚。

727亿
2016年巅峰保费
近乎归零
疫情封关三年
628亿
2024年V型反弹
4,536亿
13年累计保费
一 句 话 结 论

香港保险热,不是单一因素驱动的偶发现象,
而是根植于「一国两制」框架下深刻的结构性差异

不同的货币 · 不同的投资范围 · 不同的法律体系 · 不同的利率轨道

📋 本期导读
1一句话结论5制度红利·法律的护城河
2十三年三起三落6客户分层·谁在买
3四重宏观推手7社会心理·用脚投票
4六个维度的降维打击8现在还能不能买
1 十三年三起三落

▶ 第一阶段:爆发期(2013-2016)

2013年内地客户保费才149亿。转折点在2015年8月11日——人民币汇改,从6.2贬到6.9。2016年10月,银联要限制刷卡的消息传出,深圳客户连夜排队去香港——形成了著名的"末班车效应"。单年保费暴增130%到727亿,这是第一个巅峰。

▶ 第二阶段:调整期(2017-2019)

银联叫停刷卡,外汇管制收紧,CRS启动。保费从727亿回落到434亿,跌了40%。但注意——2019年香港社会事件,保费只降了8.8%。说明高净值人群的投保意愿有极强的刚性

▶ 第三阶段:冰封期(2020-2022)

封关三年,保费几乎归零。但冰面下三条暗线在累积:人民币从6.8贬到7.2以上、内地预定利率连续下调(3.5%→3.0%→2.5%)、地产深度调整信托暴雷。最有力的证据?澳门保险替代性增长到67.5亿澳门元——客户宁可绕道也要买,这是刚需。

▶ 第四阶段:结构性复苏(2023-2025)

2023年开关,V型反弹到590亿;2024年628亿。但这一轮跟2016年有本质区别——2016年是人民币恐慌后的脉冲投机;2024年是结构性资产荒、长期低利率、代际传承、地缘避险的配置思维。数据佐证:疫情前保障型占60%以上,现在储蓄型占了保费收入的91%。核心诉求已从"买保障"变成了"买资产配置"。

2 四重宏观推手

第一重:人民币贬值预期。2013年到2024年,人民币从6.10贬至7.24,累计-18.7%。78.9%的内地客户保单选择了美元计价——港险天然是对冲人民币贬值的第一道防线。

第二重:资产荒。M2已达340万亿,居民储蓄145万亿以上,定期存款利率1.25%。钱多但没地方去。哪怕1%的资金外溢到香港,也有1.45万亿——港险过去13年仅4500多亿,完全在可控范围内。

第三重:利差倒挂。香港银行美元定存3.5%-4.5%,内地人民币定存1.25%。对于有两地账户的家庭,这是一笔近乎无风险的息差套利。

第四重:房地产信仰崩塌。房价回落到2016年水平。胡润2025白皮书:47%高净值人群计划增配保险。逻辑已从"赌增长"切换成"买安全"。

3 产品代差:六个维度

① 收益:年缴10万×5年,持有30年——港险6.5%复利≈660万,内地2.5%复利≈210万。差距超过3倍。根源是底层资产配置能力——香港保司权益类可配60%以上,内地只能配10%出头,不是不想,是监管不让。

② 货币:港险支持6-10种货币自由转换。内地只有人民币。78.9%客户选美元。

③ 保障及价格:重疾险同等保额保费更便宜,还带保额增长。全球投资回报更高+香港人寿命更长+运营效率更高。

④ 传承:无限次更换受保人、保单拆分、后补保单持有人、受益权与控制权分离。一张保单=一个迷你信托。

⑤ 配置能力:港险全球投资,内地以境内为主。制度性鸿沟,短期内无解。

⑥ 保费融资:内地不存在的工具。利用保单收益率和融资利率之间的利差放大回报。

核心判断:差距在扩大,不是在缩小。
内地从3.5%降到2.0%以下,港险维持在5%-6.5%。差距从不到2个百分点拉大到4个百分点以上。
4 制度红利:法律的护城河

第一道屏障:司法管辖区隔离。香港普通法系 vs 内地大陆法系。内地判决在香港登记成功率不足30%,资产追索低至22.3%。香港法院不会主动帮你找资产——你得自己举证、自己找。对于内地企业家,港险天然具有"防火墙"属性。

第二道屏障:隐私保护。香港有《个人资料(隐私)条例》第64条保护保单信息。CRS只申报基础数据,受益人信息不披露。内地法院查询香港保单信息的实际成功率不足3%

第三道屏障:监管与评级。GN16强制公布分红实现率、RBC风险为本监管、演示利率上限、第41章十大安全机制——清盘时保单持有人优先于一般债权人。香港头部保司国际评级AA级。

第四道屏障:三重免税。资本利得免税、遗产税真空、分红免税。

5 客户分层:谁在买?为什么买?
美元配置型(约45%)
净资产500万-5,000万中产。5年缴、每年2-5万美元。最主力客群。
收益驱动型(约25%)
投资经验丰富的富裕阶层。会精算IRR,会看提取方案。往往大额趸缴。
传承规划型(约20%)
企业家,净资产5,000万以上。保费100万美元起步,配合离岸信托架构。
保障升级型(约10%)
注重健康保障的中产家庭。香港重疾险+高端环球医疗。
三大刚性场景:
🎓 教育:香港高校内地申请同比增长37%,首次突破6万人
🏥 医疗:DRG改革后,香港医疗险新增保单增长36.8%,保费增长164.2%
🌏 移民:高才通94%获批来自内地,7.5万人才已抵港
6 现在还能不能买?

政策面:监管收紧——利空还是利好?

演示利率上限→行业出清,让全行业在同一个标准下竞争。大湾区"保险通"→一旦落地将根本性降低服务门槛。现在买到的,是一张比五年前更透明、更安全的保单。

经济面:三大结构性力量

利率剪刀差(中国十年期国债1.76%,美国4%以上)仍在扩大;人民币升值反而降低入场成本;联系汇率运行42年稳如磐石。

四类场景建议

✅ 建议配置:子女留学规划家庭、财富传承高净值家庭、担心中长期人民币购买力的中产、追求长期稳健复利的投资者。
❌ 不太适合:追求最高短期收益者、无法接受非保证收益的极端保守型。
最终判断:制度鸿沟在,港险价值就在。现在不是"能不能买",而是"会不会选"。
📌 5个核心结论
不是单一因素推动,是六力叠加的制度性差异。
差异在扩大不是在缩小——利率差、收益差、功能差全在拉大。
制度鸿沟短期内无法弥合——一国两制在、普通法在、资本管制在,鸿沟就在。
风险可控——五个拐点信号均未触发
关键不是"能不能买",而是"会不会选"。

香港保险对内地客户的吸引力,
不是产品设计的好,不是一个推销员口才好,
而是根植于「一国两制」框架下
深刻的结构性差异。

不同的货币、不同的投资范围、不同的法律体系、不同的利率轨道。
这些差异在,港险的价值就在。

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